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May 18, 2021
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Der Auftraggeber nutzt die Dokumentation zur schnelleren Entscheidungsfindung und der Überwachung der auszuführenden Leistungen. Das im Kap. 4.5 beschriebene Projekt-/Organisationshandbuch sollte das Rückgrat der Dokumentation darstellen. Der Auftragnehmer wird mit einer Dokumentation darauf abzielen, die bereits erbrachte Leistung - den Leistungsstand - zu dokumentieren und eine Mängelfreiheit nachzuweisen und damit die geforderte Qualität zu belegen. Infolge der individuellen Auswahl der einzelnen Unternehmen hat der Auftraggeber somit den größten Einfluss auf Kosten und Qualität. Dies sind die größten unbefristeten Steuersenkungen der letzten Jahre. Beeinflussbarkeit von Baukosten und damit auch ihrer Optimierung in frühen Planungsphasen am größten ist. Beim CM mit Ingenieurvertrag übernimmt der CM kein vertragliches Risiko für die Einhaltung der Bauzeit, der Baukosten und der Umsetzung von Qualitätsvorgaben im Hinblick auf die unmittelbaren Bauleistungen. Planungs- und Qualitätsvorgaben erfolgen die Vergaben an Nachunternehmer zu anderen als den im GMP-Vertrag vereinbarten Preisen. Garantierter Maximalpreis (GMP) Das Verfahren mit GMP zielt auf Optimierungen in der Planungsphase und bei den Vergaben ab. Man versucht durch neue Vertragsformen (z. B. Garantierter Maximalpreis) mit ausgewogener Risikoverteilung das „Miteinander“ zwischen Auftraggeber und Bauunternehmen zu stärken. Für die Ausführungsplanung und Realisierung wird zumeist ein sog. GMP-Vertrag (Garantierter Maximalpreis) auf Grundlage der voraussichtlichen Kosten geschlossen, der im folgenden Kapitel genauer beschrieben wird (vgl. Abb.

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Für das Projektmanagement bedeutet die Vergabe an Einzelunternehmen ein Maximum an zu koordinierenden Schnittstellen, in Folge der versetzten Ausführungstermine von Roh- und Ausbaugewerken jedoch auch größte Flexibilität hinsichtlich der Ausschreibungszeitpunkte und damit der optimalen Wettbewerbsausschöpfung (vgl. Abb. Damit ist nicht gemeint, dass der Bauherr jede individuell erbrachte Leistung freigeben muss, wie Abb. In Abb. 4.22 ist die Gliederung eines Projekthandbuches auszugsweise wiedergegeben. Auch wenn das Ausfüllen von Formularen, z. B. beim Planversand und der Berücksichtigung von Codierungen nach Maßgabe des Projekthandbuches für viele Beteiligte lästig scheint, ist dies für eine effiziente Projektabwicklung und -dokumentation im Sinne der Qualitätssicherung unerlässlich. Construction Management (CM) Die Projektabwicklung mit Construction Management basiert auf einer Organisationsform, die ausgehend von den USA seit den 70er Jahren zunehmend Verbreitung findet. Bei der Projektabwicklung im Bauteam sollte vor allem geklärt sein, ob die Planungsleistungen der Bauunternehmen auch bei Nichtzustandekommen eines Vertrages vergütet werden. Der Auftraggeber übt in der Projektvorbereitung (Definition der Leistungen, Aufbau Dokumentationssystem) ebenfalls eine aktive Rolle aus; während investieren dax des eigentlichen Bauablaufes beschränkt er sich aber vor allem auf eine passiv kontrollierende Funktion. Beim Aufbau der Organisationsstruktur sind die folgenden Regeln zu beachten (vgl. a.

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Die Gliederungen der Strukturpläne tangieren alle Projektbereiche, so z. B. den Aufbau in gold investieren wie geht das eigentlich von Planungsleistungen, die Termin- und Kostenplanung und -steuerung, die Projektbuchhaltung, sowie die Ausschreibung und Kalkulation. Das Bauen mit Teil-GU´s kann zu einer Verbesserung der Termin- und Logistikabläufe führen, da der Vertragspartner seine Prozesse über mehrere Gewerke plant und ausführt. Bei sehr großen Projekten kommt es vor, dass sich mehrere Planungsbüros ähnlich einer ARGE als Planungsgemeinschaft zusammenschließen, um die Funktion des Generalplaners auszuüben. Er stellt die Finanzierung durch Investoren sicher, bereitet die Genehmigung und Realisierung der Maßnahme vor, begleitet die Realisierung und kümmert sich um die spätere Vermietung. Es definiert wie beschrieben die Arbeitsabläufe, gibt das Codierungssystem vor, beschreibt die zu erbringende Leistung und definiert die wesentlichen Termine. Der Bauherr vergibt somit auch das Genehmigungsrisiko, hat jedoch nach der Vergabe praktisch keinen Einfluss mehr auf den Projektverlauf, wenn er die vertraglichen Ziele (Kosten und Termine) nicht zu seinen Ungunsten beeinflussen möchte. Ziel des PSP ist die überschaubare Aufgliederung des Projektes in Teilprojekte bis hin zu einzelnen Arbeitspaketen, denen Kosten, Termine und Verantwortlichkeiten zugeordnet werden können.

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Die Modelle, nach denen privat finanzierte Maßnahmen aufgebaut sind, unterscheiden sich in der vertraglichen Bindung der Projektbeteiligten. Erfahrungen aus den europäischen Nachbarländern, in denen der Anwendungsgrad von PPP schon vergleichsweise weit vorangeschritten ist, zeigen, dass der Neubau und Ausbau, der Betrieb und die Instandhaltung von Hoch- und Ingenieurbauwerken einschließlich der Infrastruktur durch private Unternehmen i. Differenzen aus Planungsänderungen, d. Differenzen aus Vergaben, d. In Räumlichkeiten der Commerz Real AG und unter Moderation des Präsidenten, Gerhard Daubendiek, tagten neben den Mitgliedern der Vereinigung ausgewählte Führungspersönlichkeiten aus dem nationalen und internationalen Projektmanagement. Risiko für die Ausführung. Zudem hat er die Möglichkeit, über die Leistungsfähigkeit (Zuverlässigkeit) der beauftragten Unternehmen, das Risiko zu beeinflussen. Das klassische Verfahren richtet sich dabei an Unternehmen, die das Planungs- und Ausführungsmanagement einschließlich der Verantwortung für den Projekterfolg übernehmen, jedoch keine selbstständige Bauleistung erbringen (reine Construction-Management-Leistung mit Bauvertrag). Leasingmodell: Beim Leasingmodell übernimmt eine Leasinggesellschaft die vertragliche Verantwortung und das Projektrisiko. Für eine Ausführung mit Generalmanagement investieren hohe rendite spricht, dass die gesamte Überwachung der Planung und Ausführung einschließlich der Verantwortung für die Umsetzung der gesteckten Ziele in einer Hand liegt.


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