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May 18, 2021
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Anschließend geht die erweiterte Fabrik in die Betriebsphase über und das Investitionsprojekt ist beendet. 19 © Fachkreis Green Controlling - Investitionscontrolling 2.0 Die ermittelten Werte aus den Angeboten für den Ausbau der Fabrik (siehe Tabelle 2) können dann in ein Ranking (Werte von 1-4 für den Rangplatz des Anbieters) und schließlich in einen Nutzwert (Summe der Rangplätze aller Kriterien) überführt werden (siehe Tabelle 3). Gemäß dieses Vorgehens ist der Anbieter zu wählen, der den geringsten Nutzwert, d.h. 24 © Fachkreis Green Controlling - Investitionscontrolling 2.0 3.3.2 Praxisbeispiel zum Projektcontrolling Nachdem in den vorangegangenen Kapiteln die Entscheidung für den Aufbau einer inländischen Fabrik gefallen ist, für den sich Anbieter 4 als geeignet erwiesen hat, erfolgt an dieser Stelle die Überführung in das Projekt „Fabrikausbau“. Als sinnvoll kann sich im Rahmen des nachhaltigkeitsorientierten Investitions- und Projektcontrollings ein separates Bewertungsgremium erweisen, das mit Mitgliedern aus den verschiedenen Unternehmensbereichen lohnt sich investieren (z. B. Produktion, Forschung & Entwicklung, Nachhaltigkeits-/ Umweltabteilung) besetzt ist, um Zielkonflikte adressieren und eine gemeinsame Entscheidung treffen zu können (vgl. Stehle 2015, S. 11). Dieses Vorgehen erscheint vor allem bei bedeutsamen, kapitalintensiven und mit deutlichen Zielkonflikten behafteten Investitionen empfehlenswert. 3) Die Nutzung gemessener bzw. errechneter quantitativer Daten (z. B. Stromverbrauchswerte einer Maschine) ist, sofern praktikabel und effizient möglich, zu präferieren (vgl. ICV 2014, S. 88f.). Das bedeutet, dass die nachhaltigkeitsorientierte Bewertung von Investitionen auf der Grundlage von Daten, die vom Lieferanten der Investition erhoben und bereitgestellt werden (z. B. Echtdaten der Maschinenleistung), erfolgen sollte.

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13 © Fachkreis Green Controlling - Investitionscontrolling 2.0 3. Nutzung der nachhaltigkeitsorientierten Bewertungsinstrumente im Investitionsprozess 3.1 Investitionsplanung Ziel der Investitionsplanung ist das Aufstellen eines mehrjährigen Investitionsportfolios, mit dem das Unternehmen die in der Strategie verankerten Unternehmensziele erreichen will. Das Ziel ist dabei eine umfassende Nachbetrachtung des Projekts zu ermöglichen. Der Fachkreis Green Controlling hat sich zum Ziel gesetzt, solche Fragen in den nächsten Jahren sukzessive zu bearbeiten. Investitionsprojektkonzept meint eine solche Verwendung von Mitteln bei der Durchführung des Projekts, wenn das Unternehmen nicht nur seine finanziellen Kosten deckt, sondern auch einen Gewinn erzielt. Wenn beispielsweise CO2-Emissionen über Zertifikatspreise in Euro umgerechnet werden und dann in die bestehende, rein finanzielle Investitionsbewertung eingehen, kann 1 mio investieren deren Relevanz in Relation zur sonstigen Investitionssumme verschwindend gering sein (vgl. Michel et al. Damit ist das Projekt dann erfolgreich, wenn die in der Investitionsbewertung geplanten Zielgrößen bei Inbetriebnahme der Fabrikerweiterung auch erreicht werden. Andere Methoden, die beispielsweise auf einer monetären Bewertung (sog. Monetarisierung) einer Investition basieren, werden momentan noch nicht als praktikabel bzw. zielführend erachtet.

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Schreiben Sie uns an [email protected] versuchen, die Ziele erreichen zu können. In diesem Statement werden die Grundlagen des Green Controllings erläutert, unter anderem die Formulierung ökologisch nachhaltiger Ziele und Strategien sowie deren Operationalisierung in Steuerungskennzahlen (vgl. ICV 2014, S. 23-46, 59-64). Dieses White Paper geht somit von der Prämisse aus, dass Nachhaltigkeitsziele und -strategien bereits formuliert und in entsprechende Steuerungskennzahlen operationalisiert wurden. Der Grund dafür liegt darin, dass diese Kriterien durch Entscheidungen innerhalb des Projektverlaufs in der Phase der Investitionsrealisierung beeinflusst werden (z. B. Bau einer Gasheizung statt wie geplant einer Ölheizung). Diese Priorisierung ermöglicht dem Management eine bessere Entscheidungsfindung (vgl. Baum et al. Um während der Projektdurchführung über die Erreichung der Nachhaltigkeitsziele regelmäßig berichten zu können, wird das Projektreporting um Informationen zu den Nachhaltigkeitszielen des Projekts erweitert (siehe Tabelle 4). Projektzielerreichung Finanzielle Ziele Ökologische Ziele Soziale Ziele Die Fertigstellung des Ausbaus wird das geplante Investitionsvolumen nicht überschreiten. Typischerweise wird dazu ein standardisiertes Projektreporting umgesetzt. Phase 2: Projektdurchführung Während der Projektdurchführung sind insbesondere das Projektreporting und der Umgang mit Änderungen (Change Request) der Nachhaltigkeitsaspekte relevant. Rahmenbedingungen/Voraussetzungen des Projektcontrollings Projektstart Projektdurchführung Projektabschluss Abbildung 8: Phasen des Projektcontrollings 20 © Fachkreis Green Controlling - Investitionscontrolling 2.0 3.3.1 Phasen des Projektcontrollings Phase 0: Rahmenbedingungen/Voraussetzungen des Projektcontrollings Nachhaltigkeitsaspekte beeinflussen die Rahmenbedingungen des Projektcontrollings in vielerlei Hinsicht.

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Bewertung der Nachhaltigkeitskriterien: 1) Die Nachhaltigkeitsaspekte einer Investition sind zwar separat zu bewerten, sollten jedoch auf demselben Mengengerüst aufsetzen wie die Daten der finanziellen Bewertung (z. B. dieselben Verbrauchsdaten geld langfristig investieren zur Ermittlung des Energieverbrauchs in kWh und der Energiekosten). Auf eine Monetarisierung der genannten Stoff- und Energieströme (z. B. Energiekosten in Euro statt kWh Energieverbrauch) sollte verzichtet werden, um die Transparenz über die zugrunde liegenden Mengenflüsse (z. B. Energieverbrauch) nicht zu verlieren. Um den im vorigen Kapitel beschriebenen Anforderungen gerecht zu werden, sollte die Nutzwertanalyse jedoch nicht auf subjektiven Einschätzung gründen, sondern sie sollte auf der Basis gemessener oder berechneter quantitativer Daten (z. B. Stoff- und Energiestromdaten wie Energie- oder Wasserverbräuche) einer Investition basieren, um eine ausreichende Objektivität in der Ausführung der Methode gewährleisten zu können. 5) Eine quantitative Bewertung der Nachhaltigkeit von Investitionen, das heißt beispielsweise unter Berücksichtigung der mit einer https://vanderlindenonderhoud.nl/uncategorized/in-gmbh-investieren Investition verbundenen Stoff- und Energieströme (vgl. ICV 2014, S. 22f.), ist einer rein qualitativen Bewertung vorzuziehen.


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